Управление проектами на производстве (повышение квалификации)

Чему вы научитесь

• Разрабатывать стратегию и каскадировать цели с помощью метода Хосин Канри
• Применять инструменты стратегического анализа (5 сил Портера, матрица BCG, X-матрица)
• Управлять проектами по методологии PMBoK: устав, содержание, сроки, бюджет, риски
• Формировать и развивать проектную команду, использовать матрицы компетенций и ответственности RACI
• Организовывать оперативное планирование и контроль производства
• Внедрять автоматизированные системы управления производством
• Создавать проектный офис и управлять портфелем проектов
• Выстраивать систему отчётности и контроля по проектам
• Применять философию Lean и инструменты бережливого производства

Программа курса

4 модуля · 24 ак. часа

1. 1Развертывание и управление стратегией. Метод Хосин Канри

   • Политика, видение, миссия, стратегия, тактика
   • Введение в Хосин Канри
   • Каскадирование и вовлечение
   • Инструменты при развертывании стратегии
   • 5 сил Портера. Матрица BCG
   • Х-матрица как основной инструмент визуализации стратегии
   • Работа с инструментом «Поймай мяч»
   • Ключевые показатели эффективности (КПЭ)
   • Применение инфоцентра
   • Философия Lean
2. 2Традиционный подход к управлению проектами

   • Методология управления проектом. Система создания ценности
   • 5-фазный жизненный цикл проекта
   • Участники и их роли по PMBoK
   • Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда
   • Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
   • Иерархическая структура работ (ИСР)
   • Планирование сроков. Дорожная карта проекта
   • Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание
   • Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды
   • Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI
   • Компетенции руководителя. Уровень исполнителя
   • Расчет стоимости работ и бюджета проекта
   • Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах
   • Определение рисков и их снижение
   • Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы
   • Руководство исполнением проекта. Оперативное управление
   • Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи
   • Система управления изменениями
   • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта
   • Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис
   • Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий
   • Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта
3. 3Планирование и контроль производства

   • Оперативное управление
   • Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы
   • Оперативный контроль
   • Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности
   • Модели производственного планирования
   • Оперативное регулирование
   • Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования
   • Автоматические и автоматизированные системы управления производством
   • Автоматизация системы диспетчерского управления производством
   • Автономная ячейка
4. 4Проектный офис и управление портфелем проектов

   • Введение в проектный подход к развитию организации
   • Организация группировки проектов для достижения стратегических целей
   • Оргструктура проектного управления для достижения стратегических целей
   • Формирование проектных команд
   • Планирование проектов в портфелях и программах
   • Отчётность по группе проектов по мере их реализации
   • Балансировка проектов в группе по мере реализации
   • Вопросы мотивации и стимулирования участников портфелей и программ проектов
   • Кейс «Сбалансированное стимулирование участников портфелей и программ проектов»
   • Методы, подходы, инструменты, этапы внедрения КСУП для управления портфелями и программами

Преподаватели: Ошкин Александр Александрович, Тютюнов Константин Сергеевич, Пупков Владимир Иванович, Чухлебов Вадим Витальевич

Кому подойдёт курс

Как проходит обучение

Формат

онлайн

Расписание

дистанционно, в удобное время; доступ к видеоурокам, заданиям и материалам в личном кабинете и мобильном приложении; вебинары школы

Объём

24 ак. часа

Практика

задания с проверкой куратора; практические задания на реальных задачах

Документ

Удостоверение о повышении квалификации с внесением в ФРДО

Бонусы: Доступ к вебинарам школы на время обучения; Пробное занятие до покупки

Стоимость обучения

Цены — по данным сайта школы на 24 октября 2026. Перед оплатой уточните актуальную стоимость и скидки у школы.

Плюсы и минусы

Оценка редакции Курсографа по фактам со страницы курса.

Отзывы о школе Русская школа управления

Елена ★★★★★ 7 октября 2026

Проходила обучение в РШУ — осталась очень довольна. Программа хорошо структурирована: теории ровно столько, сколько нужно, а основное время уделено практике и разбору реальных рабочих ситуаций. Преподаватели — практики с серьёзным опытом, отвечают развёрнуто, без воды. Отдельно отмечу поддержку кураторов: помогают быстро, по делу. Рекомендую…

Учились здесь? Оставьте отзыв

Частые вопросы о курсе

Похожие курсы в других школах

• IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологийУчебный Центр «Специалист» · 40 часов 62 990 ₽ ›
• Управление проектами4brain · 5 уроков 990 ₽ ›
• Управление проектами внедрения, поддержки, развитияУчебный Центр «Специалист» · 16 часов 21 490 ₽ ›
• Управление портфелями проектов, продуктов и услугУчебный Центр «Специалист» · 16 часов 21 490 ₽ ›