Очно или онлайн

Бюджетирование расходов на персонал: пошаговый алгоритм составления

Name: Бюджетирование расходов на персонал: пошаговый алгоритм составления
Price: 18850 RUB
Availability: InStock
Rating: 4.0 (2 reviews)
Author: Сергей Кукушкин

Учебный Центр «Специалист» ★ 4,0 · 2 отзыва

Курс посвящён полному циклу бюджетирования расходов на персонал: от планирования численности и расчёта ФОТ до защиты бюджета перед руководством. Программа рассчитана на HR-специалистов, экономистов по труду и руководителей подразделений, которые хотят строить финансовые модели в Excel и аргументированно обосновывать затраты на персонал. В результате слушатели осваивают пошаговый алгоритм, сценарное планирование и план-факт анализ.

Объём: 16 ак. ч. + 16 ак. ч. самостоятельно
Формат: Очно или онлайн
Ближайший старт: 25 октября

Чему вы научитесь

Планировать численность сотрудников с учётом производительности, загрузки и стратегических целей
Рассчитывать фонд оплаты труда, включая оклады, премии, бонусы, индексацию и скрытые расходы
Определять реальную стоимость одного сотрудника (Cost per Employee)
Формировать и классифицировать прочие HR-расходы: обучение, адаптация, социальные программы, корпоративные мероприятия
Строить сценарные бюджеты: базовый, оптимистичный и стресс-сценарий
Проводить план-факт анализ и выявлять причины отклонений бюджета
Аргументированно защищать бюджет перед руководством через показатели производительности, рисков и KPI
Создавать презентации бюджета и визуализировать данные для управленческих решений

Программа курса

6 модулей · 16 ак. ч. + 16 ак. ч. самостоятельно

1Бюджет расходов на персонал как управленческое решение2 ак.ч
- Расходы на персонал как ключевая статья управляемых затрат
- Почему бюджеты на персонал «режут» первыми
- Роли и ответственность: HR BP, экономист / финансист, руководитель подразделения
- Границы ответственности HR и финансов
- Типовые ошибки бюджетирования ФОТ и численности
- HR-бюджет в системе: бизнес-плана, финансовой модели, KPI компании
- Разбор типовых конфликтов HR <> финансы <> бизнес
2Пошаговый алгоритм планирования численности и ФОТ4 ак.ч
- Шаг 1. Планирование численности: нормативная и фактическая численность, производительность и загрузка, ошибки «планирования от головы»
- Шаг 2. Расчёт фонда оплаты труда: постоянная часть, переменная часть, премии и бонусы, индексация и пересмотр окладов
- Шаг 3. Стоимость одного сотрудника: Cost per Employee, скрытые и косвенные расходы, управленческая интерпретация показателя
- Практикум (Excel): модель расчёта численности, расчёт ФОТ по подразделению, консолидация
3Бюджетирование прочих расходов на персонал: от «социалки» до развития2 ак.ч
- Социальные расходы и льготы
- Бюджет обучения и развития: как отличить затраты от инвестиций
- Подбор, адаптация, текучесть
- Организационное развитие и корпоративные мероприятия
- Типовые ловушки HR-бюджетов
- Практикум: классификация HR-расходов, приоритизация затрат при ограниченном бюджете
4Консолидация HR-бюджета и сценарное планирование4 ак.ч
- Консолидация операционных бюджетов
- Связь HR-бюджета с финансовым результатом
- Сценарное бюджетирование: базовый, оптимистичный, стресс-сценарий
- Бюджет при: росте бизнеса, сокращении, заморозке найма
- Практикум (Excel): сценарная модель HR-бюджета, анализ чувствительности
5Обоснование и защита бюджета расходов на персонал2 ак.ч
- Типовые вопросы и возражения топ-менеджмента
- Факторный анализ изменений бюджета
- Аргументация через: производительность, риски, альтернативные сценарии
- Визуализация HR-бюджета для руководства
- KPI и метрики эффективности HR-затрат
- Практикум: подготовка презентации защиты бюджета
6Исполнение, контроль и управленческие решения2 ак.ч
- План-фактный анализ: что важно, а что нет
- Типовые причины отклонений
- Управленческие решения при перерасходе ФОТ
- Гибкая корректировка бюджета
- Бюджет как инструмент управления, а не контроля
- Практикум: разбор кейсов отклонений и решений

Преподаватели: Казакова Светлана Васильевна

Кому подойдёт курс

Менеджеры по персоналу

Поможет связать HR-задачи с финансовыми показателями и защищать бюджет перед руководством.

Специалисты по компенсациям и льготам

Даст инструменты для расчёта ФОТ, стоимости сотрудника и оптимизации затрат.

Экономисты по труду

Позволит освоить сценарное планирование и план-факт анализ HR-бюджета.

Руководители структурных подразделений

Научит обосновывать потребность в персонале и бюджете с опорой на производительность и KPI.

HR-generalist

Расширит компетенции в финансовом планировании и управленческой отчётности.

Директора по персоналу

Поможет выстроить бюджетирование как инструмент управления бизнесом и аргументировать решения собственнику.

Подготовка: Требуется успешное окончание курса «Эффективная система оплаты труда с цифровыми решениями» или эквивалентная подготовка, а также успешное окончание курса «Менеджер по персоналу (в условиях цифровых технологий)» или эквивалентная подготовка.

Как проходит обучение

Формат: очно или онлайн
Расписание: воскресенье: 10:00 — 17:10
Объём: 16 ак. ч. + 16 ак. ч. самостоятельно
Практика: практикумы в Excel в рамках модулей

Бонусы: 16 ак. ч. бесплатных занятий в компьютерных классах для самостоятельной практики и консультаций

Стоимость обучения

Для частных лиц 18 850 ₽

Для организаций23 390 ₽

Сравнение с рубрикой «Образование» (576 курсов с ценой): медиана — 7 200 ₽, большинство программ — от 2 630 ₽ до 43 110 ₽. Этот курс дороже медианы в 2,6 раза — но и объём у него больше, чем у типичного курса: 16 ак. ч. + 16 ак. ч. самостоятельно.

2 630 ₽43 110 ₽

Смотреть курсы рубрики подешевле →

Цены — по данным сайта школы на 24 октября 2026. Перед оплатой уточните актуальную стоимость и скидки у школы.

Плюсы и минусы

Оценка редакции Курсографа по фактам со страницы курса.

Сильные стороны

Практическая направленность: работа с Excel-моделями, сценарными вилками и план-факт анализом на каждом занятии.
Охват полного цикла бюджетирования: от планирования численности до защиты бюджета перед руководством.
Преподаватель — Казакова Светлана Васильевна, курс имеет положительные отзывы выпускников.
Возможность выбрать очный или онлайн-формат обучения.

На что обратить внимание

Требуется предварительная подготовка: необходимо предварительно пройти курсы по оплате труда и менеджменту по персоналу или иметь эквивалентные знания.
Занятия проходят только по воскресеньям, что может быть неудобно при стандартной рабочей неделе.
Стоимость для организаций выше, чем для частных лиц (23 390 ₽ против 18 850 ₽).

Преподаватели курса

Казакова Светлана Васильевна Преподаватель · опыт 31 год

Отзывы о школе Учебный Центр «Специалист»

Василий ★★★★☆ 30 июня 2025

Прекрасная школа обучения, которая успешно работает в различных направлениях. Все процессы отточены до мелочей. Можно обучаться по технике — трактора, крана, экскаватора и многим другим специальностям.

Алексей ★★★★★ 30 июня 2025

Обучение на категорию А2 прошло отличным образом. Учебные помещения уютные, преподаватели внимательные и компетентные, техника для практики есть. Экзамены сдавали два инспектора: один проверял теорию в классе, другой — водителя на площадке. Всё было организовано на высшем уровне,…

Все 2 отзыва о школе →

Учились здесь? Оставьте отзыв

Частые вопросы о курсе

Нужна ли специальная подготовка для прохождения курса?

Да, требуется успешное окончание курсов «Эффективная система оплаты труда с цифровыми решениями» и «Менеджер по персоналу (в условиях цифровых технологий)» или эквивалентная подготовка.

В каком формате проходит обучение?

Курс можно пройти очно или онлайн. Занятия проводятся по воскресеньям с 10:00 до 17:10.

Сколько стоит обучение?

Для физических лиц стоимость составляет 18 850 ₽, для организаций — 23 390 ₽. Стоимость не облагается НДС.

Какой документ выдаётся после окончания курса?

Информация о выдаваемом документе на странице курса не указана.

Предусмотрена ли практика на курсе?

Да, в рамках модулей проводятся практикумы в Excel, а также предусмотрено 16 ак. ч. самостоятельной работы в компьютерных классах Центра.

Когда начинается ближайшая группа?

Ближайшая дата начала занятий — 25 октября 2026 года.