Модульный курс только для собственников и руководителей «Судьбоносный мой персонал»

Модульный курс Международной Школы Психологии Управления адресован собственникам и руководителям, которые хотят разобраться в управлении своим ближайшим окружением. Авторы прямо указывают, что речь пойдёт не о денежных системах мотивации и классических методах управления персоналом, а о том, что должен знать собственник или директор о своих людях — от подбора «правильного» человека до создания команды единомышленников. Курс создан как ответ на реальные вопросы предпринимателей из разных городов об управлении персоналом.

Программа состоит из трёх модулей. Первый посвящён психологическим основам поведения личности: стилям управления и лидерства, психологическим законам поведения, индивидуальным склонностям, характеру и темпераменту, техникам распознавания и стратегиям работы с «трудными типами». Второй модуль — о подборе и адаптации сотрудника: базовые принципы отбора топ-персонала, профиль ключевых личностных компетенций, техники определения потенциала и лидерских качеств соискателей, денежные типы личности, интуитивные техники «мой — не мой», программа адаптации для топ-позиций и типичные ошибки директора. Третий модуль касается развития, мотивации и делегирования: психологическая мотивация, внутренний аудит и аттестация топ-сотрудников, модели индивидуальной мотивации и «карты развития», формирование собственного топ-менеджера, стратегии сопротивления изменениям и самосаботаж сотрудника.

Обучение построено на методиках, кейсах и ролевых играх ассесмента, которые участники опробуют на себе. По заявлению школы, слушатели изменят своё мировоззрение и качество управления людьми; при этом школа отмечает, что не решит всех задач за ученика.

Чему научитесь

• Анализировать свой стиль лидерства и управления, сильные и слабые стороны
• Распознавать индивидуальные склонности, характер и темперамент сотрудников
• Работать с «трудными типами» в управлении
• Отбирать и адаптировать топ-персонал по профилю ключевых компетенций
• Строить индивидуальную мотивацию и «карты развития» для топ-сотрудников
• Распознавать и снимать сопротивление изменениям и самосаботаж сотрудника