Очно или онлайн

Цифровая трансформация. CDTO как руководитель нового типа

Name: Цифровая трансформация. CDTO как руководитель нового типа
Price: 35950 RUB
Availability: InStock
Rating: 4.0 (2 reviews)
Author: Сергей Кукушкин

Учебный Центр «Специалист» ★ 4,0 · 2 отзыва

Курс посвящён цифровой трансформации компании и роли CDTO как руководителя нового типа. Слушатели разбирают бизнес-модель, стратегию, уровни цифровой и управленческой зрелости, инструменты изменений. Программа даёт общие знания и практические навыки для управления трансформацией.

Объём: 24 ак. ч. + 24 ак. ч. самостоятельно
Формат: Очно или онлайн
Ближайший старт: 28 октября

Чему вы научитесь

Описывать бизнес-модель компании
Определять уровни цифровой и управленческой зрелости компании
Управлять изменениями
Превращать стратегию компании в инструмент ежедневного операционного управления
Формулировать стратегию и целевые цифровые бизнес-модели
Выбирать направления цифровых инициатив и детализировать их
Оценивать риски цифровой трансформации и избегать гиперцифровизации
Оцифровывать стратегию через сбалансированную систему показателей

Программа курса

5 модулей · 24 ак. ч. + 24 ак. ч. самостоятельно

1Модуль 1. Что такое цифровая трансформация4 ак.ч
- Бизнес-модель компании. Текущая модель «AS IS»
- Стратегия компании. Формулировка стратегии и её формализация
- Образ желаемого завтра. Целевая модель «TO BE»
- Цифровая трансформация компании. Профиль компетенций руководителя цифровой трансформации
- Стадии и этапы цифровой трансформации
- Data-Driven Company как основная цель цифровой трансформации
- Практикум: описание бизнес-модели, формулировка стратегии, факторы достижения целей
2Модуль 2. Направления изменений5 ак.ч
- Существующая и перспективная бизнес-модели организации
- Примеры цифровых бизнес-моделей
- Цифровые инициативы как основной драйвер цифровой трансформации
- Развитие внутренних и внешних коммуникаций
- Соответствие уровней сложности объекта и субъекта управления
- Стабильность компании и её сопротивление изменениям
- Закон необходимого разнообразия и расширение процессной модели
- Практикум: выбор целевой цифровой бизнес-модели, формулировка и детализация цифровых инициатив
3Модуль 3. Возможности и риски цифровой трансформации5 ак.ч
- Как не повторить «ошибку выжившего»? Удачные кейсы: перестройка системы управления компании
- Неудачные кейсы: гиперцифровизация без изменения модели управления организацией. Цифровой «культ карго»
- Управление изменениями как точная наука
- Практикум: мультидисциплинарные методики и подходы (Lean, Agile, ITIL, Waterfall, Change Management, 4К), формулировка универсальных правил
4Модуль 4. Цифровая зрелость организации5 ак.ч
- Уровни цифровой зрелости организации: культура, кадры, процессы
- Этапы цифрового развития. Облачные технологии SaaS, IaaS, PaaS и DaaS
- Уровни управленческой зрелости компании. Технологии BPaaS и AIaaS
- Практикум: оценка цифровой и управленческой зрелости компании, создание чек-листов
5Модуль 5. Направления и инструменты цифровой трансформации5 ак.ч
- Инструменты AI, ML, DM (искусственный интеллект, машинное обучение, майнинг данных)
- Стратегия организации как инструмент ежедневного операционного управления
- Оцифровка стратегии
- Стратегическое управление: Сбалансированная система показателей
- Практикум: оцифровка стратегии, формулировка новых бизнес-процессов

Преподаватели: Динцис Данил Юрьевич

Кому подойдёт курс

Руководители C-level

Получат знания и навыки для управления цифровой трансформацией компании.

Ключевые сотрудники компании

Смогут участвовать в цифровых инициативах и управлении изменениями.

Сотрудники IT-отделов

Познакомятся с инструментами и подходами цифровой трансформации.

Все специалисты, желающие ознакомиться с трендами

Увидят образ экономики завтрашнего дня и основные направления цифровизации.

Подготовка: Требуется окончание курсов «Управление и реинжиниринг бизнес-процессов. Базовый уровень» или «Agile - Scrum Foundation 1. Управление проектами с использованием гибких подходов» или эквивалентная подготовка. Необходимо понимание базовых принципов организации бизнеса, механизмов и источников получения прибыли, а также места и роли цифровых технологий в жизни современного общества.

Как проходит обучение

Формат: очно или онлайн
Расписание: ежедневно 10:00–17:10; свободное обучение по вашему графику (любой день)
Объём: 24 ак. ч. + 24 ак. ч. самостоятельно
Практика: практикумы в каждом модуле; предусмотрено время для самостоятельной практической отработки в компьютерных классах Центра

Бонусы: 24 ак. ч. бесплатно для самостоятельной практической отработки и проработки материала в компьютерных классах Центра

Стоимость обучения

Для частных лиц 35 950 ₽

Для организаций42 290 ₽

Сравнение с рубрикой «Финансы и инвестиции» (111 курсов с ценой): медиана — 35 900 ₽, большинство программ — от 2 000 ₽ до 98 400 ₽. Этот курс стоит около медианы.

2 000 ₽98 400 ₽

Смотреть курсы рубрики подешевле →

Цены — по данным сайта школы на 24 октября 2026. Перед оплатой уточните актуальную стоимость и скидки у школы.

Плюсы и минусы

Оценка редакции Курсографа по фактам со страницы курса.

Сильные стороны

Курс основан на многолетнем практическом опыте преподавателя по трансформации системы управления компаниями в качестве CTO и CDTO.
Обучение проходит на основе национальных стандартов (ГОСТ Р 59276-2020, ГОСТ Р 59278-2020, ГОСТ Р 59385-2021, ГОСТ Р 58776-2019).
Практикумы в каждом модуле позволяют применить знания к своей компании.
Предусмотрено 24 ак. ч. бесплатной самостоятельной работы в компьютерных классах Центра.

На что обратить внимание

Требуется предварительная подготовка: окончание курсов по бизнес-процессам или Agile либо эквивалентные знания.
Стоимость для физических лиц составляет 35 950 ₽ (очно или онлайн), для организаций — 42 290 ₽.
Курс даёт общие знания и навыки, без углублённой специализации по отдельным технологиям.

Преподаватели курса

Динцис Данил Юрьевич Преподаватель · опыт 39 лет

Отзывы о школе Учебный Центр «Специалист»

Василий ★★★★☆ 30 июня 2025

Прекрасная школа обучения, которая успешно работает в различных направлениях. Все процессы отточены до мелочей. Можно обучаться по технике — трактора, крана, экскаватора и многим другим специальностям.

Алексей ★★★★★ 30 июня 2025

Обучение на категорию А2 прошло отличным образом. Учебные помещения уютные, преподаватели внимательные и компетентные, техника для практики есть. Экзамены сдавали два инспектора: один проверял теорию в классе, другой — водителя на площадке. Всё было организовано на высшем уровне,…

Все 2 отзыва о школе →

Учились здесь? Оставьте отзыв

Частые вопросы о курсе

Кому подходит этот курс?

Курс ориентирован на руководителей C-level, ключевых сотрудников компании, сотрудников IT-отделов, а также всех специалистов, желающих ознакомиться с трендами цифровой трансформации.

Какая подготовка нужна для обучения?

Требуется окончание курсов «Управление и реинжиниринг бизнес-процессов. Базовый уровень» или «Agile - Scrum Foundation 1. Управление проектами с использованием гибких подходов» либо эквивалентная подготовка. Также необходимо понимание базовых принципов организации бизнеса и роли цифровых технологий.

Сколько стоит курс?

Для физических лиц стоимость очного или онлайн-обучения составляет 35 950 ₽, для организаций — 42 290 ₽. Свободное обучение стоит 29 990 ₽ для физлиц и 35 240 ₽ для организаций.

В каком формате проходит обучение?

Курс можно пройти очно или онлайн. Занятия проводятся ежедневно с 10:00 до 17:10, также доступно свободное обучение по вашему графику.

Сколько длится курс?

Аудиторная нагрузка составляет 24 ак. ч. с преподавателем, плюс 24 ак. ч. самостоятельной работы.

Кто преподаватель курса?

Курс ведёт Динцис Данил Юрьевич.