Mini-MBA «Маркетинг» (профпереподготовка)

Чему вы научитесь

• Разрабатывать маркетинговую стратегию и управлять маркетинговой службой
• Проводить маркетинговые исследования и анализ рынка, включая сегментацию и CJM
• Выводить новый продукт на рынок: определять целевую аудиторию, ценовую стратегию и конкурентные преимущества
• Строить систему дистрибуции и управлять сбытовыми каналами
• Разрабатывать сбытовую стратегию и применять инструменты торгового маркетинга
• Применять системное и предпринимательское мышление для генерации и оценки бизнес-идей
• Тестировать гипотезы с использованием MVP и Lean Startup
• Управлять финансами: бюджетирование, финансовое моделирование, анализ отчётности
• Управлять персоналом: мотивация, командообразование, управление изменениями
• Использовать инструменты стратегического управления и операционной эффективности
• Управлять проектами по методологиям PMBoK, Agile, Scrum
• Анализировать и оптимизировать бизнес-процессы, в том числе с внедрением ISO 9001:2015
• Готовить и проводить публичные выступления, применять сторителлинг

Программа курса

10 модулей · 300 ак. часов

1. 1Маркетинг

   • Стратегии маркетинга и управление маркетинговой службой: позиционирование, брендинг, продуктовые инновации
   • Маркетинговые исследования и анализ рынка: сегментация, конкурентоспособность, CJM
   • Разработка и вывод нового продукта: целевая аудитория, ценовая стратегия, конкурентные преимущества
   • Построение системы дистрибуции: сбытовые каналы, KPI, выбор и управление операторами
   • Сбытовая стратегия и торговый маркетинг: охват территории, управление доходностью и стимулирование продаж
2. 2Бизнес-мышление

   • Системное мышление и предпринимательский подход к поиску и оценке идей
   • Генерация и отбор решений на основе трендов, проблем клиентов и ресурсов компании
   • Тестирование гипотез с применением MVP, Lean Startup и простых инструментов
   • Разработка презентаций и бизнес-планов с акцентом на аргументы и расчёты
   • Формирование среды, где сотрудники предлагают идеи и берут ответственность за развитие
3. 3Финансы

   • Бюджетирование и финансовое моделирование для управления эффективностью
   • Инструменты прогнозирования, инвестиционная политика и оценка стоимости бизнеса
   • Диагностика финансового состояния, анализ отчётности и управление оборотным капиталом
   • Практикумы по расчёту потерь, выявлению рисков и оптимизации денежных циклов
   • Риск-менеджмент, анализ инвестиционных проектов и разработка стратегий их реализации
4. 4Персонал

   • Понимание роли управления персоналом в системе бизнеса и задач руководителя
   • Управление сотрудниками, мотивацией, компетенциями и жизненным циклом персонала
   • Формирование эффективных команд, распределение ролей и управление групповой динамикой
   • Управление изменениями, сопротивлением сотрудников и организационными коммуникациями
   • Формирование корпоративной культуры и среды для вовлечённости и результативности
5. 5Маркетинг

   • Понимание роли маркетинга в бизнесе, его задач и ключевых показателей
   • Анализ рынка, конкурентов и трендов, оценка возможностей и рисков компании
   • Исследование целевой аудитории, её потребностей, мотивов и критериев выбора
   • Освоение принципов продукта, позиционирования, клиентского пути и коммуникаций
   • Понимание маркетинговой воронки, метрик, бюджета и оценки эффективности
6. 6Управление

   • Формирование системного взгляда на компанию, её функции, процессы и уровни управления
   • Освоение инструментов стратегического управления, постановки целей и снижения рисков
   • Управление операционной эффективностью через процессы, показатели, аналитику и автоматизацию
   • Развитие кросс-функционального взаимодействия, координации команд и реализации проектов
   • Применение ИИ для стратегических решений, аналитики и повышения эффективности руководителя
7. 7Лидерство

   • Освоение подходов к лидерству, принятию решений и работе в условиях неопределённости
   • Развитие личной устойчивости, гибкости и способности сохранять управляемость под давлением
   • Управление командой через доверие, делегирование ответственности и коллективное принятие решений
   • Оценка возможностей ИИ для управленческих задач, автоматизации рутины и повышения эффективности
   • Планирование внедрения ИИ в работу руководителя и компании с учётом данных и рисков
8. 8Проекты

   • Освоение традиционного и гибкого подходов к управлению проектами, включая PMBoK, Agile и Scrum
   • Формирование бизнес-модели проекта, проверка идей через Customer Development и создание MVP
   • Планирование проекта: требования стейкхолдеров, устав, ИСР, дорожная карта, сроки, ресурсы и бюджет
   • Управление проектной командой, распределение ролей и ответственности, развитие компетенций и применение RACI
   • Управление рисками, изменениями и результатами проекта, контроль сроков, бюджета и содержания
9. 9Бизнес-процессы

   • Освоение методов анализа бизнес-процессов, оценки результативности и эффективности
   • Анализ целей, продуктов, ресурсов и технологий бизнес-процессов, выявление рисков
   • Применение методов визуального, статистического и стоимостного анализа процессов
   • Освоение методов решения проблем, выявления причин и управления изменениями
   • Описание процессов «как есть» и «как должно быть», внедрение ISO 9001:2015
10. 10Публичные выступления

    • Освоение структуры публичного выступления, целей оратора и принципов эффективной подготовки
    • Развитие навыков красноречия, управления впечатлением, мимикой, голосом и вниманием аудитории
    • Освоение техник взаимодействия с аудиторией, включая вопросы, юмор, контрасты и апелляции
    • Отработка навыков работы со страхами, ошибками и сложными вопросами в публичных выступлениях
    • Применение сторителлинга, техник запоминания и построения убедительной речи на практике

Кому подойдёт курс

Как проходит обучение

Формат

очно или онлайн

Расписание

8 месяцев, 1 модуль 1 раз в месяц; живые модули очно или онлайн, видеокурсы в любое время

Объём

300 ак. часов

Срок

8 месяцев

Практика

Проектный трек: работа над реальной бизнес-задачей в течение всей программы, практические задания после каждого модуля

Документ

Диплом о профессиональной переподготовке с внесением в ФРДО

Стоимость обучения

Плюсы и минусы

Оценка редакции Курсографа по фактам со страницы курса.

Преподаватели курса

• 
  Бару Александр Владимирович Преподаватель
• 
  Бобылев Сергей Витальевич Преподаватель · опыт 10 лет

Отзывы о школе Русская школа управления

Елена ★★★★★ 7 октября 2026

Проходила обучение в РШУ — осталась очень довольна. Программа хорошо структурирована: теории ровно столько, сколько нужно, а основное время уделено практике и разбору реальных рабочих ситуаций. Преподаватели — практики с серьёзным опытом, отвечают развёрнуто, без воды. Отдельно отмечу поддержку кураторов: помогают быстро, по делу. Рекомендую…

Учились здесь? Оставьте отзыв

Частые вопросы о курсе

Похожие курсы в других школах

• Бизнес-медиация (профпереподготовка г. Москва)НИУ ВШЭ · 5 месяцев 390 000 ₽ ›
• Менеджмент и предпринимательство в автомобильном спорте (профпереподготовка г. Москва)НИУ ВШЭ · 22 недели 140 000 ₽ ›
• Руководитель кадровой службы со знанием программы 1С: Зарплата и управление персоналом 8.3 (профпереподготовка)Учебный центр FORWARD · 252 часа 25 900 ₽ ›
• МаркетингВысшая академия дополнительного образования · 520 11 500 ₽ ›