Построение и развитие офиса управления проектами (PMO)
Курс посвящён созданию и развитию офиса управления проектами (PMO) внутри компании. Слушатели изучают этапы построения PMO, его место в структуре организации, методы оценки зрелости и инструменты управления. Программа опирается на международные стандарты PMI и российские нормативные документы, включает практикумы по разработке документов для собственной компании.
- Объём
- 16 ак. ч. аудиторных + 16 ак. ч. самостоятельной работы
- Формат
- Очно или онлайн
- Ближайший старт
- 28 октября
Чему вы научитесь
- Создавать и развивать корпоративную культуру управления проектами
- Проводить аудит уровня зрелости проектного менеджмента
- Определять вид и разрабатывать структуру проектного офиса
- Разрабатывать функционал проектного офиса как подразделения
- Определять компетенции сотрудников проектного офиса
- Разрабатывать бизнес-процессы в зоне ответственности PMO
- Организовывать взаимодействие PMO с другими подразделениями
- Создавать и использовать инструментарий КСУП и ИСУП
- Оценивать эффективность работы проектного офиса и его команды
Программа курса
8 модулей · 16 ак. ч. аудиторных + 16 ак. ч. самостоятельной работы
-
1Предпосылки создания PMO2 ак.ч
- Исследование организационного ландшафта — 8 сценариев
- Сигналы перехода к позитивным сценариям
-
2Виды PMO2 ак.ч
- Традиционные виды PMO
- Классификация типов PMO
- Практикум: классификация PMO в своей компании
-
3Оценка зрелости компании2 ак.ч
- Обзор подходов к оценке зрелости
- 5 уровней зрелости
- Практикум: оценка зрелости процессов проектного управления
-
4Корпоративная система управления проектами (КСУП)2 ак.ч
- Гибкость и клиент-ориентированность PMO
- Услуги PMO
- Основные подходы
- Компетенции PMO
- Практикум: разработка каталога услуг PMO
- Практикум: описание приоритетных функций PMO
-
5Система PMO VALUE RING3 ак.ч
- Клиенты PMO
- Базовые организационные элементы
- Структурные компоненты PMO
- Путь клиентского опыта PMO
- Практикум: разработка устава проекта создания/развития PMO
- Практикум: разработка положения о подразделении PMO
-
6Цикл создания ценности PMO VALUE RING2 ак.ч
- 10 шагов создания ценности
- Реализация шагов
- Практикум: разработка артефактов PMO
-
7Информационная система управления проектами (ИСУП)2 ак.ч
- Требования к ИСУП
- Порядок выбора ИСУП
- Практикум: разработка матрицы MoSCoW для ИСУП
-
8Результаты и эффекты PMO1 ак.ч
- Результаты PMO
- Зрелость PMO
Преподаватели: Хрычев Вадим Евгеньевич, Павлова Елена Аркадьевна, Динцис Данил Юрьевич
Кому подойдёт курс
Получат пошаговый план и инструменты для внедрения PMO своими силами.
Поймут, как устроен PMO и какие выгоды он даёт организации.
Смогут оценить зрелость компании и разработать документы для своего PMO.
Как проходит обучение
- Формат
- очно или онлайн
- Расписание
- ежедневно 10:00–17:10; свободное обучение по вашему графику (любой день)
- Объём
- 16 ак. ч. аудиторных + 16 ак. ч. самостоятельной работы
- Практика
- практикумы в каждом модуле, самостоятельная отработка в компьютерных классах
Бонусы: Бесплатное пробное тестирование для подготовки к экзамену PMP®; 16 ак. ч. самостоятельной практики в компьютерных классах Центра бесплатно
Стоимость обучения
Сравнение с рубрикой «Управление проектами» (120 курсов с ценой): медиана — 39 870 ₽, большинство программ — от 15 500 ₽ до 148 400 ₽. Этот курс дешевле медианы на 28%.
Цены — по данным сайта школы на 24 октября 2026. Перед оплатой уточните актуальную стоимость и скидки у школы.
Плюсы и минусы
Оценка редакции Курсографа по фактам со страницы курса.
Сильные стороны
- Программа опирается на стандарты PMI (OPM3, Portfolio, Program) и российские нормативные документы
- Практикумы позволяют разработать документы для собственной компании
- Гибкий формат: очно, онлайн или свободное обучение
- Курс даёт PDU для продления сертификаций PMI
На что обратить внимание
- Требуется предварительная подготовка по управлению проектами
- Цена для организаций выше, чем для частных лиц
- Курс короткий (16 ак. ч.), что ограничивает глубину проработки тем
Преподаватели курса
-
Динцис Данил Юрьевич Преподаватель · опыт 39 лет -
Павлова Елена Аркадьевна Преподаватель · опыт 20 лет
Отзывы о школе Учебный Центр «Специалист»
Василий ★★★★☆ 30 июня 2025Прекрасная школа обучения, которая успешно работает в различных направлениях. Все процессы отточены до мелочей. Можно обучаться по технике — трактора, крана, экскаватора и многим другим специальностям.
Все 2 отзыва о школе →Алексей ★★★★★ 30 июня 2025Обучение на категорию А2 прошло отличным образом. Учебные помещения уютные, преподаватели внимательные и компетентные, техника для практики есть. Экзамены сдавали два инспектора: один проверял теорию в классе, другой — водителя на площадке. Всё было организовано на высшем уровне,…
Частые вопросы о курсе
Нужна ли подготовка для поступления на курс?
Да, требуется успешное окончание курса по управлению проектами (например, PMBOK Guide v.8) или эквивалентная подготовка.
Сколько стоит обучение?
Для физических лиц — 28 750 ₽, для организаций — 31 490 ₽. Свободное обучение дешевле: 23 990 ₽ и 26 240 ₽ соответственно.
Какой документ выдают после окончания?
Информация о выдаваемом документе на странице не указана.
Можно ли учиться онлайн?
Да, доступны очный и онлайн форматы, а также свободное обучение по вашему графику.
Даёт ли курс баллы для продления сертификатов PMI?
Да, курс даёт PDU для продления сертификаций PMI (PMP, PMI-RMP, PMO-CP и др.).
Похожие курсы в других школах
-
Управление проектами развития качества (повышение квалификации)Русская школа управления · 10 дней 108 630 ₽
-
Управление проектами внедрения, поддержки, развитияУчебный Центр «Специалист» · 16 часов 21 490 ₽
-
Управление проектами4brain · 5 уроков 990 ₽
-
Управление проектами с использованием Oracle PrimaveraPM Expert · 24 часа 30 500 ₽
Информация о курсе подготовлена редакцией Курсографа по странице курса на сайте школы, обновлено 24 октября 2026.