Очно или онлайн

Календарное планирование и контроль проекта

Name: Календарное планирование и контроль проекта
Price: 27850 RUB
Availability: InStock
Rating: 4.0 (2 reviews)
Author: Сергей Кукушкин

Учебный Центр «Специалист» ★ 4,0 · 2 отзыва

Курс посвящён управлению расписанием проекта: от декомпозиции работ до контроля сроков и оптимизации графика. Программа опирается на стандарт PMI PMBOK Guide и показывает работу в MS Project, при этом допускается использование другого ПО для календарного планирования. Подойдёт руководителям и администраторам проектов, планировщикам и сотрудникам проектных офисов.

Объём: 16 ак. ч. + 16 ак. ч. самостоятельно
Формат: Очно или онлайн
Ближайший старт: 16 ноября

Чему вы научитесь

Применять методы и инструменты управления расписанием проекта
Выбирать модель ведения проекта, в том числе на основе модели Стейси
Выполнять декомпозицию результатов до фаз, пакетов и работ
Строить логическую сетевую диаграмму проекта, фазы или спринта
Управлять логическими зависимостями и связями между работами
Использовать инструментарий MS Project для управления сроками
Оптимизировать расписание методами быстрого прохода и сжатия
Оценивать расписание, выявлять риски и формировать резервы
Формировать базовые планы и отчётность по исполнению расписания
Разрабатывать и мониторить индикаторы производительности и резервов

Программа курса

5 модулей · 16 ак. ч. + 16 ак. ч. самостоятельно

1Обзор структуры управления проектом2 ак.ч
- Что такое проект
- Принципы управления проектом
- Фазы жизненного цикла
- Обзор доменов управления проектом
2Планирование модели проекта2 ак.ч
- Типы планирования — ориентация на время или на качество
- Модель CYNEFIN
- Модель Стейси
- Линейные и гибкие подходы, гибриды
- Факторы, влияющие на выбор модели
- Дорожная карта
- Обзор ПО ведения проектов
3Инструменты планирования5 ак.ч
- Состав фазы планирования
- Ограничения и допущения
- Планирование содержания, иерархическая структура работ
- Бэклог
- Техники оценки длительности операций (PERT, 100 точек, попарное сравнение, по 3 точкам, стори пойнты, T-shirts)
- Точность оценок для разных типов проектов
4Управление сроками (расписанием) проекта5 ак.ч
- Логические связи между работами
- Принципы формирования расписания
- Вехи
- Метод диаграмм предшествования
- Метод критического пути
- Разработка сетевой диаграммы, формирование базового плана
- Использование календарей в MS Project
- Анализ и оптимизация расписания
- Методы сокращения расписания — быстрый проход, сжатие, сокращение объёма
- Метод критической цепи, управление резервами расписания
5Контроль исполнения сроков проекта2 ак.ч
- Отчётность, фильтры в MS Project
- Метод освоенного объёма
- Информационные панели — диаграммы сгорания и выгорания, канбан-доски
- Интегрированное управление изменениями
- Формирование нового базового плана

Преподаватели: Павлова Елена Аркадьевна

Кому подойдёт курс

Руководители подразделений, вовлечённых в проекты

Помогает выстроить сроки работ и контролировать исполнение на уровне службы.

Руководители проектов

Даёт системные методы планирования и контроля расписания проекта.

Администраторы проектов

Позволяет вести календарный график и отчётность в MS Project.

Сотрудники офиса управления проектами

Формирует единый подход к планированию и контролю сроков.

Планировщики проектов

Учит строить сетевые диаграммы, оптимизировать расписание и управлять резервами.

Подготовка: Успешное окончание курса «IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий», или «Легкие методики управления проектами на основе стандартов ГОСТ и Р3. Express», или «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK Guide v.8», или эквивалентная подготовка. Также требуется успешное окончание курса «Microsoft Excel. Уровень 2. Расширенные возможности» или эквивалентная подготовка.

Как проходит обучение

Формат: очно или онлайн
Расписание: ежедневно 18:30–21:30; также доступно свободное обучение по вашему графику в любой день
Объём: 16 ак. ч. + 16 ак. ч. самостоятельно
Практика: практические примеры и самостоятельная отработка в компьютерных классах Центра (16 ак. ч. бесплатно)

Бонусы: 16 PDU для подготовки к сертификациям PMI и продления имеющихся сертификаций; Бесплатное пробное тестирование для подготовки к экзамену PMP; 16 ак. ч. самостоятельной практики в компьютерных классах Центра бесплатно

Стоимость обучения

Для частных лиц 27 850 ₽

Для организаций31 490 ₽

Сравнение с рубрикой «Управление проектами» (118 курсов с ценой): медиана — 39 870 ₽, большинство программ — от 17 470 ₽ до 140 000 ₽. Этот курс дешевле медианы на 30%.

17 470 ₽140 000 ₽

Смотреть курсы рубрики подешевле →

Цены — по данным сайта школы на 24 октября 2026. Перед оплатой уточните актуальную стоимость и скидки у школы.

Плюсы и минусы

Оценка редакции Курсографа по фактам со страницы курса.

Сильные стороны

Программа опирается на стандарт PMI PMBOK Guide и даёт 16 PDU для сертификаций PMI
Практика в MS Project с возможностью использовать привычный инструмент календарного планирования
Доступны очный и онлайн-форматы, а также свободное обучение по своему графику
Выпускники могут бесплатно пройти пробное тестирование к экзамену PMP

На что обратить внимание

Для начала нужна предварительная подготовка: профильный курс по управлению проектами и продвинутый Excel
Цена для частных лиц составляет 27 850 ₽, для организаций — 31 490 ₽
Курс короткий: 16 аудиторных часов, часть материала вынесена на самостоятельную отработку

Отзывы о школе Учебный Центр «Специалист»

Василий ★★★★☆ 30 июня 2025

Прекрасная школа обучения, которая успешно работает в различных направлениях. Все процессы отточены до мелочей. Можно обучаться по технике — трактора, крана, экскаватора и многим другим специальностям.

Алексей ★★★★★ 30 июня 2025

Обучение на категорию А2 прошло отличным образом. Учебные помещения уютные, преподаватели внимательные и компетентные, техника для практики есть. Экзамены сдавали два инспектора: один проверял теорию в классе, другой — водителя на площадке. Всё было организовано на высшем уровне,…

Все 2 отзыва о школе →

Учились здесь? Оставьте отзыв

Частые вопросы о курсе

Нужна ли подготовка для записи на курс?

Да, требуется окончание одного из курсов по управлению проектами (например, PMBOK Guide v.8) и курса Microsoft Excel уровня 2 либо эквивалентная подготовка.

В каком формате проходит обучение?

Доступны очный и онлайн-форматы, а также свободное обучение по вашему графику. Занятия в группе идут ежедневно с 18:30 до 21:30.

Сколько часов длится курс?

16 академических часов с преподавателем и ещё 16 часов самостоятельной практики, которая предоставляется бесплатно.

Даёт ли курс баллы для сертификаций PMI?

Да, курс даёт 16 PDU, в том числе для PMP и PgMP, и PDU для продления действующих сертификаций по правилам PMI.

Можно ли учиться, если компания использует не MS Project?

Да, на курсе показывают возможности MS Project, но разрешается применять любой привычный или корпоративный инструмент календарного планирования.

Сколько стоит обучение?

Для физических лиц — 27 850 ₽, для организаций — 31 490 ₽. Стоимость не облагается НДС.