Новеллы бизнеса с Китаем и ЮВА. Мастер-класс по работе в санкционный период (повышение квалификации)

Чему вы научитесь

• Выстраивать отношения с китайскими и азиатскими партнёрами с учётом понятия «гуаньси»
• Проводить переговоры с бизнесменами из Азии, используя ключевые модели стратегий
• Оценивать внутренние и внешние риски при работе с Китаем и другими странами ЮВА
• Проверять поставщиков и контролировать поставки
• Применять юридические инструменты для минимизации рисков
• Разбираться в логистических маршрутах из ЮВА и Средней Азии
• Учитывать таможенные и нетарифные ограничения
• Использовать модели кросс-культурного менеджмента в деловых коммуникациях
• Анализировать возможности рынков Африки и Латинской Америки

Программа курса

2 модуля

1. 1День 1 — Планета Китай (Zhong Guo)

   • Ключевые правила, определяющие отношения с партнером из Китая
   • Понимание мира со стороны китайцев
   • Что такое «гуаньси»? Важность понимания «гуаньси» в построении отношения с китайскими менеджерами
   • Стратегические принципы менеджмента, которые успешно применяет китайский бизнес
   • Переговорный процесс: ключевые правила коммуникаций с китайскими партнёрами
   • Система ценностей в переговорах
   • Переговорный процесс с китайскими бизнесменами, в чем особенности и различия
   • Ключевые модели стратегии переговорного процесса с китайской стороной
   • Стратагемы Сунь Цзы: как изучать и применять в текущей деятельности
   • Управление рисками при организации бизнеса с Китаем: правила построения взаимоотношения, как основа минимизации рисков
   • Внутренние и внешние риски при работе с Китаем
   • Поиск и проверка поставщика
   • Контроль и управление поставками
   • Минимизация рисков, используя юридические инструменты
   • Маркетологистические аспекты бизнеса с Китаем и странами Юго-восточной Азии: логистика или маркетологистика?
   • Таможня здесь и там
   • Нетарифные ограничения
   • Вечный вопрос «Make or Buy» или аутсорсинг, аутстаффинг, контрактное производство за рубежом
   • Дропшиппинг и фулфиллмент
   • Логистика заказа до покупателя
   • Локальный маркетинг
   • Электронная коммерция. Работа на маркетплейсах
   • Юго-Восточный экспресс. Эффективная транспортировка грузов из ЮВА. Традиционные маршруты
   • «Новый шёлковый путь» и евразийские логистические проекты: Китай разворачивается на Запад
   • Ляньюньган — начало Нового Шелкового пути
   • Сиань — центр Шелкового пути
   • Коридор Хэси
   • «ЭКСПО Дуньхуан» — всемирное чудо в пустыне
   • Алашанькоу и Хоргос
   • Новые логистические возможности традиционных маршрутов
   • Железнодорожный маршрут в Китай: Ворсино (Калужская обл.) — КНР через Забайкальск. Vorsino Freight Village
   • Порты Китая — порты российского Дальнего Востока — Транссибирская железнодорожная магистраль
   • Практикум: «Классические китайские стратагемы в современном мире»
2. 2День 2 — Новые акценты в термине Евразия. Страны ЮВА — неочевидные возможности

   • Кросс-культурный менеджмент сейчас — важнейшая из наук: модели Ричарда Льюиса и Берта Хофстеде
   • Ключевые правила, определяющие отношения с азиатскими партнерами
   • «Хуацяо» и «гуаньси»? Важность понимания «гуаньси» в построении отношения с азиатскими менеджерами
   • Стратегические принципы менеджмента, которые успешно применяет азиатский бизнес
   • Хорошо ли мы знаем наших соседей из среднеазиатских республик бывшего СССР. От Казахстана до Туркмении
   • Латинская Америка — пока еще открытое «окно возможностей»
   • Тропическая и Южная Африка
   • Вьетнам и страны ЮВА: новая реальность
   • Вьетнам, Индия, Корея, Мьянма — азиатский экспресс. Успеем ли к последнему звонку?
   • Индонезия. Бангладеш. Шри-Ланка
   • Африка Северная и Тропическая. Чем мы можем быть полезны друг другу
   • А Иран? Чем нам может быть полезен опыт страны, 30 лет находящейся под санкциями
   • МТК Север — Юг, основные преимущества и риски
   • Переговорный процесс: ключевые правила коммуникаций с азиатскими, африканскими, латиноамериканскими партнерами
   • Система ценностей в переговорах
   • Ключевые модели стратегии переговорного процесса с новыми партнерами
   • Управление рисками при организации бизнеса на новых рынках: правила построения взаимоотношения, как основа минимизации рисков
   • Внутренние и внешние риски при работе с новыми рынками
   • Поиск и проверка поставщика
   • Контроль и управление поставками
   • Минимизация рисков, используя юридические инструменты
   • Маркетинговые и логистические аспекты бизнеса странами Юго-восточной Азии, Индией, Латинской Америкой и Тропической Африкой
   • Практикум: «Конфуцианский динамизм и Новые африканские ценности. Партикуляризм и универсализм. Сдержанность и распущенность. Что это значит, и как это использовать?»

Преподаватели: Левяков Олег Михайлович

Кому подойдёт курс

Как проходит обучение

Формат

очно или онлайн

Расписание

ежедневно с 10:00 до 17:30

Срок

2 дня

Практика

практикумы в рамках каждого дня

Документ

Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат Moscow Business School

Бонусы: Скидка 10% при оплате в течение 3 дней; Четвертый участник бесплатно при оплате за троих; Авторские материалы; Кофе-паузы (при очном участии); Живые вебинары

Стоимость обучения

💳 Доступна рассрочка (условия уточняются)

Цены — по данным сайта школы на 24 октября 2026. Перед оплатой уточните актуальную стоимость и скидки у школы.

Плюсы и минусы

Оценка редакции Курсографа по фактам со страницы курса.

Преподаватели курса

• 
  Левяков Олег Михайлович Бизнес-тренер

Отзывы о школе MBS

О школе пока нет отзывов на Курсографе.

Учились здесь? Оставьте отзыв

Частые вопросы о курсе

Похожие курсы в других школах

• Специалист ВЭД: бизнес с КитаемСодействие Занятости · 72 часа Бесплатно ›
• Основные принципы работы с программой «1С:Управление торговлей 8» Ред. 11.4 и торговый функционал в «1С:Комплексная автоматизация 2»Учебный центр Трайтек · 40 часов 15 800 ₽ ›
• Закупки предприятия. Работа с поставщиками (повышение квалификации)Русская школа управления 48 500 ₽ ›
• Управление запасами. Решение аналитических задач в бизнес-логистикеУчебный Центр «Специалист» · 24 часа 23 990 ₽ ›