Директор по логистике (повышение квалификации)

Чему вы научитесь

• Формировать логистическую стратегию компании
• Интегрировать цели логистической службы с бизнес-целями
• Снижать логистические издержки и повышать уровень сервиса
• Оценивать эффективность и результативность логистики
• Проводить логистический аудит собственными силами
• Управлять командой и выстраивать взаимодействие подразделений
• Применять инструменты управления запасами (JIT, JIC)
• Оптимизировать транспортные процессы и выбирать перевозчика
• Бюджетировать логистические затраты и анализировать себестоимость
• Использовать KPI и систему сбалансированных показателей (BSC) в логистике

Программа курса

9 модулей

1. 1День 1. Логистическая система компании, пути и способы оптимизации

   • Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической среды
   • Миссия и стратегия департамента логистики
   • Основные практические инструменты, принципы и методы логистики
   • Роль и место департамента логистики в системе управления компании
   • Логистические каналы и цепи, пути и способы их оптимизации
   • Логистические посредники, уменьшение рисков в цепях поставок
   • Логистические издержки, их состав и минимизация
   • Практикумы: кейсы по сокращению рисков, расчету издержек, разработке KPI
2. 2День 1. Договорные отношения в логистических каналах

   • Выбор надежного контрагента, критерии и рейтинговая оценка
   • Договор поставки, формы и условия оплаты
   • Переход права собственности и ответственности
   • Практикум: кейс «Критерии финансовой устойчивости партнера»
3. 3День 2. Управление запасами предприятия, расчет — анализ — прогноз

   • Расчет оптимального размера заказа
   • Выбор системы управления запасами: JIT, JIC
   • Мероприятия по недопущению неликвидов и дефицита
   • Прогнозирование грузооборота
   • Нормативные запасы и экономические показатели нормирования
   • Практикумы: кейсы по прогнозированию, размещению запасов
4. 4День 2. Повышение эффективности транспортного процесса

   • Расчет количества транспортных средств, показатели использования
   • Критерии выбора транспорта: время, затраты, риски
   • Условия поставки товара, группы рисков, страхование груза
   • Экспедирование, ответственность экспедитора
   • Международные правила перевозки груза
   • Показатели эффективности доставки
   • Практикумы: кейсы по транспортным расходам, выбору транспорта, маршрутам
5. 5День 3. Управление логистикой предприятия / Логистический менеджмент

   • Логистика и управление цепями поставок (SCM), российские реалии
   • Место логистики в организационной структуре
   • Планирование продаж и операций (S&OP)
   • Уровни и процессы управления логистикой
   • Типичные ошибки и истории успеха
   • Оценка логистики с помощью KPI, система сбалансированных показателей (BSC)
   • Практикумы: расчет уровня сервиса, разработка системы показателей
6. 6День 3. Бизнес-процессы логистики

   • Зачем описывать процессы, моделирование и правила описания
   • Основные бизнес-процессы: закупки, управление запасами, складская и транспортная логистика, ВЭД
   • Документооборот в логистике
   • Практикум: подготовка и описание логистического процесса
7. 7День 3. Организационные инструменты управления

   • Организационная структура и взаимодействие дирекции логистики
   • Факторы, влияющие на формирование структуры подразделения
   • Взаимодействие с другими подразделениями
   • Система подотчетности, каскадирование целей, SMART
   • Взаимодействие руководителя с подчиненными, формирование команды
   • Практикум: разбор ситуации по управлению персоналом
8. 8День 4. Бюджетирование и затраты в логистике

   • Бюджеты, расходы и доходы, финансовая структура
   • Влияние логистики на себестоимость и оборотный капитал
   • Структура и классификация логистических затрат
   • Анализ издержек и эффективности логистической службы
   • Собственный актив или аутсорсинг
   • Оптимизация затрат на снабжение, складскую логистику, перевозки и ВЭД
   • Основные виды потерь в логистике
   • Практикум: кейс «Сокращение затрат в логистике»
9. 9День 4. Логистический аудит: оценка эффективности логистики на предприятии

   • Цели и задачи логистического аудита
   • Современные методики аудита
   • Анализ системы управления запасами
   • Анализ операций склада и транспортировки
   • Внутренний аудит, формирование команды, презентация результатов
   • Практикум: разбор бизнес-кейса «Оптимизация на примере логистики российской компании»

Преподаватели: Кадубовская Людмила Вячеславовна, Королев Виктор Сергеевич, Ботвиньев Андрей Иванович

Кому подойдёт курс

Как проходит обучение

Формат

очно или онлайн

Расписание

ежедневно с 10:00 до 17:30

Срок

5 дней

Практика

практикумы и бизнес-кейсы в каждом дне программы

Документ

Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат Moscow Business School

Стоимость обучения

Плюсы и минусы

Оценка редакции Курсографа по фактам со страницы курса.

Отзывы о школе MBS

О школе пока нет отзывов на Курсографе.

Учились здесь? Оставьте отзыв

Частые вопросы о курсе

Похожие курсы в других школах

• Директор по логистике (повышение квалификации)Русская школа управления · 5 дней 71 700 ₽ ›
• Руководитель отдела логистикиУчебный Центр «Специалист» · 164 часа 95 990 ₽ ›
• Транспортная логистика (управление перевозками) (повышение квалификации)ТехноПрогресс · 40 часов 20 000 ₽ ›
• Менеджер по логистике со знанием 1С:Предприятие 8Учебный Центр «Специалист» · 84 часа 47 090 ₽ ›