Очно или онлайн

Управление заработной платой (повышение квалификации)

Name: Управление заработной платой (повышение квалификации)
Price: 71700 RUB
Availability: InStock
Rating: 5.0 (1 reviews)
Author: Сергей Кукушкин

Русская школа управления ★ 5,0 · 1 отзыв

Программа повышения квалификации о том, как выстраивать систему вознаграждения и мотивации персонала: грейды, KPI, премирование, соцпакет и нематериальные факторы. Рассчитана на руководителей, HR-специалистов и владельцев бизнеса, которые хотят связать оплату труда с результатами и удержать сотрудников. В итоге слушатель получает инструменты для разработки компенсационного пакета и оценки эффективности.

Объём: 32 ак. часа
Формат: Очно или онлайн
Ближайший старт: 12 апреля

Чему вы научитесь

Разрабатывать компенсационный пакет и определять соотношение постоянной и переменной части дохода
Строить грейды и диапазоны заработных плат по грейдам
Формировать индивидуальную карту KPI и дерево целей с декомпозицией
Применять подходы MBO, BSC и OKR для управления эффективностью
Разрабатывать систему премирования на основе KPI
Строить систему льгот на основе well-being и принципа «кафетерия»
Использовать факторы нематериальной мотивации и формировать корпоративную культуру
Проводить оценку результатов деятельности (Performance Review)
Описывать компетенции и формировать модель компетенций для центра оценки
Управлять карьерой и кадровым резервом, оценивать эффективность вложений в резерв

Программа курса

4 модуля · 32 ак. часа

1Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация
- Понятие системы вознаграждения и её роль в управлении персоналом
- Составляющие и принципы системы мотивации, диагностика и мониторинг удовлетворённости
- Разработка компенсационного пакета, соотношение постоянной и переменной части
- Грейды и диапазоны заработных плат по грейдам
- Эволюция подходов: MBO, BSC, OKR
- Показатели эффективности, дерево целей, карта KPI
- Элементы системы премирования, краткосрочное и долгосрочное премирование
- Социальный пакет и well-being, принцип «кафетерия»
- Факторы нематериальной мотивации и корпоративная культура
2Технология внедрения ассессмент-центра в компании. Дистанционный ассессмент
- Центр оценки как инструмент оценки и развития компетенций
- Критерии оценки, виды компетенций, шкалирование
- Формирование матрицы оценки и этапы центра оценки
- Административные нюансы проведения и подготовка бланков
- Наблюдение и выставление оценок, модель НОКО
- Отчёт по результатам и обратная связь
3Компенсации и льготы. Соцпакет. Связь с корпоративной культурой. Оценка Performance Review
- Алгоритм разработки системы льгот и критерии эффективности
- Принцип «кафетерия» и виды благополучия сотрудников
- Налогообложение и бизнес-льготы
- Факторы нематериальной мотивации и теории мотивации
- Алгоритм проведения Performance Review и связь с кадровыми решениями
- Оценка профессиональных и корпоративных компетенций
- Методы трансформации корпоративной культуры
4Управление карьерой. Кадровый резерв. Talent Management
- Матрица управления карьерой и карьерные треки
- Развитие подчинённых и подготовка руководителей
- Виды кадрового резерва и процедуры отбора
- Методы и инструменты развития резерва
- Оценка эффективности вложений в кадровый резерв
- Управление талантами: оценка, отбор, развитие, удержание

Кому подойдёт курс

Руководители подразделений

Помогает управлять результатами сотрудников и мотивировать команду без дополнительных ресурсов.

HR-специалисты и специалисты по компенсациям

Даёт инструменты для разработки систем вознаграждения, грейдов и оценки персонала.

Владельцы и топ-менеджеры бизнеса

Позволяет выстроить прозрачную систему оплаты труда и повысить удержание персонала.

Как проходит обучение

Формат: очно или онлайн
Расписание: очный, онлайн-трансляция, дистанционный
Объём: 32 ак. часа
Практика: практикумы и групповые упражнения в рамках модулей

Стоимость обучения

Для частных лиц 71 700 ₽

Сравнение с рубрикой «Финансовая грамотность» (15 курсов с ценой): медиана — 4 250 ₽, большинство программ — от 980 ₽ до 22 500 ₽. Этот курс дороже медианы в 16,9 раза — но и объём у него больше, чем у типичного курса: 32 ак. часа.

980 ₽22 500 ₽

Смотреть курсы рубрики подешевле →

Плюсы и минусы

Оценка редакции Курсографа по фактам со страницы курса.

Сильные стороны

Три формата обучения на выбор: очный, онлайн-трансляция и дистанционный
Программа включает практикумы по разработке KPI, системы премирования и пакета льгот
Разбираются современные подходы к вознаграждению: грейды, MBO, BSC, OKR
Есть блок по оценке персонала и ассессмент-центру

На что обратить внимание

Объём программы — 32 ак. часа, это повышение квалификации, а не глубокая переподготовка
Стоимость на странице не указана, нужно запрашивать счёт
Ближайшая дата старта — 12.04.2027, ждать долго

Отзывы о школе Русская школа управления

Елена ★★★★★ 7 октября 2026

Проходила обучение в РШУ — осталась очень довольна. Программа хорошо структурирована: теории ровно столько, сколько нужно, а основное время уделено практике и разбору реальных рабочих ситуаций. Преподаватели — практики с серьёзным опытом, отвечают развёрнуто, без воды. Отдельно отмечу поддержку кураторов: помогают быстро, по делу. Рекомендую…

Все 1 отзыв о школе →

Учились здесь? Оставьте отзыв

Частые вопросы о курсе

Кому подходит курс?

Курс ориентирован на руководителей, HR-специалистов и владельцев бизнеса, которым нужно выстроить систему вознаграждения и мотивации.

Сколько длится обучение?

Объём программы — 32 академических часа. Срок обучения на странице не указан.

В каком формате можно учиться?

Доступны очный формат, онлайн-трансляция в реальном времени и дистанционный формат на платформе с видеоуроками и вебинарами.

Когда стартует ближайший поток?

Старт очного и онлайн-форматов указан на 12 апреля 2027 года.

Какой документ выдают по окончании?

На странице информация о документе не указана.

Сколько стоит курс?

Цена на странице не опубликована, можно запросить счёт со скидками.