Лучшие практики контроллинга в условиях новой экономики (повышение квалификации)
Программа повышения квалификации о контроллинге в условиях неопределённости и новой экономики. Рассчитана на руководителей и специалистов, которые хотят внедрить инструменты контроллинга, наладить прозрачность финансовых данных и использовать ИИ для анализа бюджетов и рисков. За 3 дня очно или онлайн слушатели разбирают практики стратегического и проактивного контроллинга, поведенческие аспекты и кейсы из своей работы.
- Срок
- 3 дня
- Формат
- Очно или онлайн
- Ближайший старт
- 2 декабря
- Документ
- Удостоверение
Чему вы научитесь
- Внедрять ключевые инструменты контроллинга в компании
- Выстраивать и корректировать стратегию распределения ресурсов
- Настраивать прозрачность финансовых данных и доносить их до руководства
- Использовать ИИ для анализа бюджетов, выявления рисков и принятия решений
- Применять гибкое бюджетирование и сценарное планирование
- Анализировать причины отклонений от бюджета, включая поведенческие триггеры
- Оценивать уровень зрелости контроллинга в своей компании
- Учитывать когнитивные искажения руководителей при работе с бюджетами
Программа курса
3 модуля
-
1День 1 — Контроллинг как «мозг» компании: от данных к управленческой ясности
- Контроллинг в условиях неопределённости
- Роль контроллинга на этапах жизненного цикла бизнеса
- Поведенческий аудит бюджета
- Сбалансированная карта показателей
- Когнитивные искажения и бюджеты
- Роль контролёра: от плановика к стратегическому партнёру
- Практикум: ИИ-шаблон для диагностики зрелости контроллинга
- Чек-лист «Основные сигналы разрушения контроллинга»
-
2День 2 — Стратегический контроллинг: устойчивость как новая рентабельность
- Связь стратегии и операционки
- Гибкое бюджетирование: rolling forecast, сценарное планирование, ИИ-прогнозы
- ИИ для прозрачности бюджетов
- Тактическое распределение ресурсов по системе ПЛОТЛИ
- Мотивация через ясность
- Управленческая коммуникация с учётом финансовой модели поведения (ФМП)
- ИИ-поддержка управленческих решений
- Практикум: как сделать так, чтобы руководители не нарушали бюджет
-
3День 3 — Проактивное управление: когда контроллинг опережает кризис
- Переход от жёсткого плана к адаптивной стратегии
- ИИ для раннего выявления рисков
- Анализ причин отклонений: «пять почему» и поведенческие триггеры
- ФМП руководителя и искажение бюджета
- Нейроэкономика в контроллинге
- Мотивация через прозрачность
- Совмещение ИИ и интуиции
- Soft skills контролёра
Преподаватели: Плотницкая Лариса Ивановна
Кому подойдёт курс
Помогает выстроить систему контроля и принимать решения на основе точных данных.
Даёт инструменты стратегического и проактивного контроллинга, включая ИИ-подходы.
Позволяет освоить гибкое бюджетирование и анализ отклонений.
Учит связывать стратегию с операционными планами и ресурсами.
Как проходит обучение
- Формат
- очно или онлайн
- Расписание
- ежедневно с 10:00 до 17:30
- Срок
- 3 дня
- Практика
- практикумы и кейсы из текущей работы слушателей
- Документ
- Удостоверение о повышении квалификации или сертификат Moscow Business School
Стоимость обучения
Сравнение с рубрикой «Экономика и финансы» (395 курсов с ценой): медиана — 30 000 ₽, большинство программ — от 9 000 ₽ до 105 000 ₽. Этот курс дороже медианы на 44%.
Плюсы и минусы
Оценка редакции Курсографа по фактам со страницы курса.
Сильные стороны
- Формат очно или онлайн позволяет выбрать удобный способ обучения.
- Программа включает практикумы и кейсы из текущей работы слушателей.
- Преподаватель — эксперт-практик в области управления корпоративными финансами.
- Выдаётся удостоверение о повышении квалификации или сертификат MBS.
На что обратить внимание
- Программа длится всего 3 дня, что может ограничить глубину проработки тем.
- Стоимость обучения не указана на странице.
- Требования к подготовке слушателей не описаны.
Преподаватели курса
-
Плотницкая Лариса Ивановна Бизнес-тренер
Отзывы о школе MBS
О школе пока нет отзывов на Курсографе.
Частые вопросы о курсе
Какой документ я получу после обучения?
Вы получите удостоверение о повышении квалификации или сертификат Moscow Business School.
В каком формате проходит обучение?
Обучение проходит очно или онлайн, ежедневно с 10:00 до 17:30.
Сколько длится курс?
Срок обучения — 3 дня.
Кто преподаватель?
Преподаватель — Плотницкая Лариса Ивановна, бизнес-тренер и эксперт-практик в области управления корпоративными финансами.
Когда ближайшая дата начала?
Ближайшая дата старта — 2 декабря 2026 года.
Похожие курсы в других школах
-
Практикум по юнит-экономикеУчебный Центр «Специалист» · 8 часов 12 990 ₽
-
Бухгалтерский учет и налогообложение. Аудит экономической деятельности (профпереподготовка)Учебный центр FORWARD · 276 часов 28 100 ₽
-
Цифровая экономика. Эмиссия и обращение криптовалюты (повышение квалификации) (г. Москва)РЭУ им. Плеханова · 6 недель 95 000 ₽
-
МСФО-2023: последние изменения и практические аспектыТехнологии Доверия · 5 дней 59 900 ₽
Информация о курсе подготовлена редакцией Курсографа по странице курса на сайте школы, обновлено 24 октября 2026.