Главный экономист / Руководитель планово-экономического отдела (повышение квалификации)

Чему вы научитесь

• Применять инструменты контроллинга для повышения эффективности экономической работы компании
• Регламентировать и оптимизировать систему управленческого учёта
• Контролировать работу систем бюджетирования и финансового планирования
• Осваивать методы достижения ценового преимущества
• Использовать основы общеуправленческой подготовки для руководителей
• Применять практические инструменты управления экономикой коммерческой организации
• Повышать личные компетенции финансового руководителя в цифровую эпоху
• Использовать ИИ-инструменты для управленческого учёта, аналитики, автоматизации и делегирования задач

Программа курса

9 модулей

1. 1День 1. Экономическая устойчивость бизнеса: как ПЭО обеспечивает жизнеспособность

   • Стадии жизненного цикла предприятия
   • Управление предприятием без жёстких планов в новых реалиях экономики
   • Главные факторы эффективности: гибкость, скорость реакции, качество решений
   • Управление ресурсами как расстановка приоритетов
   • Принципы планирования в нестабильной среде: rolling forecast, сценарное мышление
   • Функции учёта, вытекающие из задач главного экономиста
   • Ложная уверенность в будущем и когнитивное искажение предсказуемости
2. 2День 1. Управленческий учёт как основа согласованного управления: от конфликтов к координации

   • Контроллинг или управленческий учёт
   • Разрыв между планом и фактом как пространство для совместного решения
   • Как донести до команды роль экономиста
   • Поведенческие стратегии коммуникации рисков
   • Иллюзия контроля и игнорирование финансовых рисков
   • От контролёра к бизнес-партнёру
   • Конфликт интересов или конфликт систем мышления
   • Учёт, планирование, контроль как единый контур принятия решений
   • План-факт как инструмент обучения, а не наказания
   • Согласование планов как поведенческий вызов
3. 3День 1. Умный учёт: как ИИ помогает улучшить учёт

   • ССП, которая работает
   • Связь видения владельца с действиями команды
   • Этические границы применения ИИ
   • Поведенческие ловушки системы показателей
   • Как ИИ снижает барьеры внедрения автоматизации
   • Практикум: кейс «Как определить при помощи ИИ, на каком этапе жизненного цикла находится ваша компания»
   • Практикум: чек-лист «Диагностика проблемных мест бизнеса»
4. 4День 2. Управленческий учёт для рационального выбора в нестабильной среде

   • Цели и задачи управленческого учёта
   • Отличие от бухгалтерского и производственного учёта
   • Классификация затрат
   • Анализ «затраты – объём – прибыль» и точка безубыточности
   • Принятие решений об ассортименте, прекращении производства, ценообразовании
   • Визуализация управленческой отчётности
   • Бизнес-игра «Ошибка невозвратных затрат»
5. 5День 2. Система управленческого учёта будущего: данные, ИИ, ответственность

   • Эффективные концепции сбора информации в управленческом учёте
   • Этапы внедрения управленческого учёта
   • Разработка форм управленческого учёта
   • Управление активами и принятие решений
6. 6День 3. От прогноза к адаптации: новые принципы планирования

   • Бюджет как инструмент стратегического управления
   • Риски без бюджетного управления
   • Причины неэффективного бюджетирования и методы их устранения
   • Критический сценарий распределения ресурсов
   • Регламентация бюджетного процесса
   • Проектный подход к постановке бюджетирования
7. 7День 3. Распределение ресурсов в условиях нестабильности: планирование без иллюзий

   • Принципы достижения показателей: делегирование ответственности, обратная связь
   • Метод моделирования финансовых ситуаций ПЛОТЛИ
   • Когда оптимизация дороже, чем хаос
   • Роль бюджетного комитета
   • Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса (по системе ПЛОТЛИ)
   • Нейроэкономика в практике
   • Трансформация функции ПЭО
8. 8День 4. Цифровые компетенции ПЭО: люди, процессы, технологии

   • Главный экономист как куратор цифровой трансформации
   • Способы постановки управленческого учёта
   • Финансовая модель поведения руководителя (ФМП ПЛОТЛИ)
   • Практические рекомендации по применению ПЛОТЛИ и ФМП в корпоративной среде
9. 9День 4. Как выстроить ПЭО, который говорит на одном языке с владельцем, CFO и операционными директорами

   • Адаптация структуры ПЭО под вызовы текущего времени
   • Реорганизация ПЭО без стресса
   • Индивидуальный подход к мотивации
   • Немонетарная мотивация
   • Практикум: «Лучшая система вознаграждения для ПЭО»

Преподаватели: Плотницкая Лариса Ивановна

Кому подойдёт курс

Как проходит обучение

Формат

очно или онлайн

Расписание

ежедневно с 10:00 до 17:30

Срок

4 дня

Практика

практикумы, бизнес-игры, кейсы

Документ

Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат Moscow Business School

Стоимость обучения

Плюсы и минусы

Оценка редакции Курсографа по фактам со страницы курса.

Преподаватели курса

• 
  Плотницкая Лариса Ивановна Бизнес-тренер

Отзывы о школе MBS

О школе пока нет отзывов на Курсографе.

Учились здесь? Оставьте отзыв

Частые вопросы о курсе

Похожие курсы в других школах

• Главный бухгалтер коммерческой организации (профпереподготовка)Учебный центр FORWARD · 292 часа 32 400 ₽ ›
• Бухгалтерский учет и налогообложение. Аудит экономической деятельности (профпереподготовка)Учебный центр FORWARD · 276 часов 28 100 ₽ ›
• Цифровая экономика. Эмиссия и обращение криптовалюты (повышение квалификации) (г. Москва)РЭУ им. Плеханова · 6 недель 95 000 ₽ ›
• Практикум по юнит-экономикеУчебный Центр «Специалист» · 8 часов 12 990 ₽ ›