Очно или онлайн 🎓 удостоверение о повышении квалификации

Производственный менеджмент (повышение квалификации)

Name: Производственный менеджмент (повышение квалификации)
Price: 58500 RUB
Availability: InStock
Rating: 5.0 (1 reviews)
Author: Сергей Кукушкин

Русская школа управления ★ 5,0 · 1 отзыв

Программа повышения квалификации по производственному менеджменту объёмом 32 академических часа. Курс помогает систематизировать планирование, оптимизировать ресурсы и освоить методы внедрения эффективных стратегий для запуска новых продуктов и роста. Подойдёт руководителям и специалистам, которые хотят улучшить подходы к управлению производством.

Объём: 32 ак. часа
Формат: Очно или онлайн
Ближайший старт: 23 ноября
Документ: Удостоверение

Чему вы научитесь

Разрабатывать новые продукты в условиях ограниченных ресурсов и нестабильности
Применять инструменты оперативного контроля и автоматизации планирования производства
Планировать загрузку оборудования и устранять потери
Использовать принципы TPM для эффективного использования производственного оборудования
Разрабатывать стратегические карты и планы развития бизнеса
Управлять изменениями для повышения гибкости компании
Анализировать и улучшать бизнес-процессы для повышения производительности
Применять принципы 5S и другие методы бережливого производства
Осваивать практические приёмы разработки нового продукта и прототипирования

Программа курса

4 модуля · 32 ак. часа

1Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности
- Понятийный аппарат и область применения
- Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов
- Жизненный цикл продукта
- Классический НИОКР, Дизайн-мышление, Стартап-гараж
- Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ
- Анализ причин ранней гибели новых продуктов
- Проведение исследований предметной области и смежных областей
- Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения
- Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур
- Альтернативы классическим дорогостоящим НИР
- Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика
- Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий
- Моделирование, прототипирование
- Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды
- Быстрый, облегченный и пр. методы макетирования
- Оснащение базы ОКР: цели, практические примеры и рекомендации
- Принятие решения об аутсорсинге или самостоятельном исполнении макета/прототипа
- Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов
- Психология разработки нового продукта
- Рациональность и бережливость как внутренняя философия
- Способность принимать решения и действовать в одиночку
- Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий
- Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход и др.
2Управление проектами — от устава до отчетов
- Проектный подход. Виды проектов. Особенности проектной формы управления. Стандарты по управлению проектами
- Критерии успеха проектов. Инициация проекта
- Практика: разработка критериев успеха проектов, ограничений, допущений и границ проекта
- Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте с требованиями
- Практика: разработка иерархической структуры работ
- Подход к управлению стоимостью. Бюджет проекта
- Управление сроками проекта. Метод критического пути, метод PERT. Покерное планирование
- Практика: разработка календарного графика
- Управление качеством
- Практика: разработка диаграммы Исикавы
- Управление рисками проекта
- Практика: проведение качественного анализа рисков
- Управление коммуникациями проекта
- Практика: разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций
- Контроль: отчетность и совещания по проекту
- Внедрение проектного управления. Проект, программа, портфель проектов
- Обзор программных средств
3Планирование и контроль производства
- Определение оптимальной логистической модели и модели потребления предприятия. Выбор производственной стратегии
- Логистические модели планирования: PUSH / PULL
- Модели потребления: MTA (Manufacturing to Availability) и MTO (Manufacturing to Order)
- Схемы планирования и управления производством
- Структура производственного предприятия
- Оперативное производственное планирование
- Контроль выполнения планов и графиков производства
- Диспетчерский контроль за ходом производства
- Автоматизация процессов планирования производства
- MPS — система планирования производства (Manufacturing Planning System)
- MRP — модель толкающей системы планирования
- Теория ограничения систем (ТОС). Управление запасами
- Shopfloor Management (инфоцентр, индикаторы SMQDC)
- Метод «обхода цеха» (Gemba Walk) с чек-листами
- MES-системы и стандарт ISA-95
- Системные функции автоматизации диспетчерского управления
- U-образная автономная производственная ячейка
4Управление производственными мощностями
- Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования
- Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве
- Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем
- Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования
- Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике
- Внедрение более эффективного оборудования
- OEE — Общая эффективность оборудования
- Шесть видов потерь эффективности оборудования (по TPM)
- Цикл развития отказа
- Визуальное управление эффективностью оборудования
- TPM — система всеобщего обслуживания оборудования
- Метод раннего управления оборудованием (Early Equipment Management)
- Критерии выбора нового оборудования (TCO, скорость, гибкость, сервисность)
- Время такта и время цикла как инструмент расчёта пропускной способности
- Анализ вариабельности рабочего цикла и техпроцесса

Кому подойдёт курс

Руководители производственных подразделений

Поможет систематизировать планирование, оптимизировать ресурсы и внедрять эффективные стратегии.

Специалисты, участвующие в разработке новых продуктов

Даст практические приёмы разработки продукта в условиях ограниченных ресурсов.

Менеджеры проектов

Позволит освоить инструменты управления проектами от устава до отчётности.

Как проходит обучение

Формат: очно или онлайн
Расписание: старт 23.11.26 (очно и онлайн)
Объём: 32 ак. часа
Документ: удостоверение о повышении квалификации

Стоимость обучения

Для частных лиц 58 500 ₽

Сравнение с рубрикой «Бизнес» (790 курсов с ценой): медиана — 39 000 ₽, большинство программ — от 6 250 ₽ до 190 800 ₽. Этот курс дороже медианы на 50%.

6 250 ₽190 800 ₽

Смотреть курсы рубрики подешевле →

Плюсы и минусы

Оценка редакции Курсографа по фактам со страницы курса.

Сильные стороны

Практические занятия по каждому модулю: разработка критериев успеха проекта, иерархической структуры работ, календарного графика, диаграммы Исикавы и др.
Гибкий формат обучения: очно, онлайн-трансляция или дистанционно.
Документ о повышении квалификации вносится в ФРДО.
Программа охватывает современные методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, TPM, OEE, MES, Gemba Walk и др.

На что обратить внимание

Объём программы — 32 академических часа, что может быть недостаточно для глубокого освоения всех тем.
Стоимость обучения не указана на странице, требуется запрос.
Для дистанционного формата доступны видеоуроки и тесты с вебинарами, но нет прямого общения с преподавателем в реальном времени.

Отзывы о школе Русская школа управления

Елена ★★★★★ 7 октября 2026

Проходила обучение в РШУ — осталась очень довольна. Программа хорошо структурирована: теории ровно столько, сколько нужно, а основное время уделено практике и разбору реальных рабочих ситуаций. Преподаватели — практики с серьёзным опытом, отвечают развёрнуто, без воды. Отдельно отмечу поддержку кураторов: помогают быстро, по делу. Рекомендую…

Все 1 отзыв о школе →

Учились здесь? Оставьте отзыв

Частые вопросы о курсе

Какой документ выдают после окончания курса?

По окончании обучения выдаётся удостоверение о повышении квалификации. Документ вносится в ФРДО.

В каком формате можно пройти обучение?

Доступны очный, онлайн (трансляция в реальном времени) и дистанционный форматы.

Когда ближайший старт обучения?

Старт очной и онлайн групп — 23 ноября 2026 года.

Сколько часов длится программа?

Объём курса составляет 32 академических часа.

Можно ли познакомиться с преподавателем до покупки?

Да, школа предлагает пробное занятие с доступом к тизеру урока.