Корпоративный формат 🎓 Свидетельство об участии в семинаре «Руководств…

Руководство удаленными командами

Name: Руководство удаленными командами
Price: 37500 RUB
Availability: InStock
Author: Сергей Кукушкин

Корпоративный семинар для руководителей, которые управляют сотрудниками и командами дистанционно. Программа разбирает отличия удалённой коммуникации, факторы эффективности виртуальной команды и инструменты планирования, контроля и мотивации на расстоянии. В итоге участники могут выстроить работу удалённой команды и повысить её результативность.

Объём: 16 академических часов
Формат: Корпоративный формат
Документ: Свидетельство

Чему вы научитесь

Понимать ключевые отличия дистанционной коммуникации от очной
Учитывать факторы эффективности удалённой команды по модели Дрекслера-Сиббета
Планировать, ставить и обсуждать задачи с удалёнными сотрудниками
Организовывать контроль работы удалённой команды и балансировать доверие и контроль
Давать развивающую обратную связь на расстоянии
Мотивировать дистанционных сотрудников и формировать атмосферу доверия
Выбирать технические средства для взаимодействия с удалённой командой
Проводить совещания в виртуальном формате
Подбирать сотрудников для удалённой работы с учётом нужных компетенций
Применять принципы организационного влияния при недостатке формальной власти

Программа курса

13 модулей · 16 академических часов

1Особенности работы с удалённой командой
- Насколько далеки удалённые сотрудники
- Кривая спонтанных коммуникаций
- Специфика роли менеджера при дистанционном управлении
2Факторы эффективности команды по модели Дрекслера-Сиббета
- Миссия
- Доверие
- Цели
- Приверженность
- Реализация
- Синергия
- Обновление
3Создание атмосферы доверия в виртуальной команде

Подробный план занятий модуля — на сайте школы.
4Каналы удалённых коммуникаций и технологии
- Выбор технологии для дистанционной коммуникации: ВКС, Skype, вебинар, телеконференция, чат, форум, онлайн-доски, трекеры и др.
53 дилеммы дистанционного взаимодействия
- Лояльность к центральному офису и лояльность к локальным коллегам
- Контроль и самостоятельность
- Глобальный или локальный подход
6Особенности дистанционного осуществления функций менеджмента
- Постановка и обсуждение задач
- Контроль
- Обратная связь
- Мотивация
- Развитие сотрудников
7Планирование и постановка задач удалённым сотрудникам

Подробный план занятий модуля — на сайте школы.
8Удалённый контроль за сотрудниками
- Важность контроля понимания задачи и собственной ответственности
- Методы и техники текущего контроля в удалённом формате
- Обзор технических средств контроля
- Настройка баланса доверия и контроля
9Обратная связь в удалённом формате
- Методы обратной связи
- Особенности развивающей обратной связи на расстоянии
10Мотивация дистанционных сотрудников
- Обзор основных теорий мотивации и их применение к дистанционному взаимодействию
11Подбор удалённых сотрудников
- Необходимые компетенции для эффективного удалённого сотрудника
- Достоинства и недостатки интервью в трёх форматах: телефонное, скайп, очная встреча
12Содействие развитию дистанционных сотрудников
- Принципы развивающего руководства
- Модель 70-20-10 и её применение
- Поиск развивающих действий в ежедневной работе
13Организационное влияние при недостатке формальной власти
- Принципы организационного влияния
- Создание карты вовлечённых сторон и управление отношениями с ними

Кому подойдёт курс

Руководители, управляющие подчинёнными на расстоянии

Помогает выстроить планирование, контроль и мотивацию без личного контакта.

Менеджеры подразделений в других городах

Разбирает специфику управления сотрудниками вне головного офиса.

Руководители матричных и виртуальных команд

Даёт инструменты для работы с двойным подчинением и кросс-проектами.

Как проходит обучение

Формат: корпоративный формат
Объём: 16 академических часов
Практика: практические задания, игры, бизнес-кейсы, видео
Документ: Свидетельство об участии в семинаре «Руководство удаленными командами»; при необходимости — сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.

Стоимость обучения

Для частных лиц 37 500 ₽

Сравнение с рубрикой «Бизнес» (790 курсов с ценой): медиана — 39 000 ₽, большинство программ — от 6 250 ₽ до 190 800 ₽. Этот курс стоит около медианы.

6 250 ₽190 800 ₽

Смотреть курсы рубрики подешевле →

Плюсы и минусы

Оценка редакции Курсографа по фактам со страницы курса.

Сильные стороны

Программа охватывает полный цикл управления удалённой командой: от планирования задач до мотивации и развития сотрудников.
Разбираются практические инструменты: модель Дрекслера-Сиббета, кривая спонтанных коммуникаций, модель 70-20-10.
Обучение построено на практических заданиях, играх и бизнес-кейсах.
По окончании выдаётся свидетельство и при необходимости сертификат с CPD-часами.

На что обратить внимание

Курс проводится только в корпоративном формате, индивидуальное участие недоступно.
Стоимость рассчитывается индивидуально и не указана на странице.
Даты старта и расписание на странице не опубликованы.

Отзывы о школе Технологии Доверия

О школе пока нет отзывов на Курсографе.

Учились здесь? Оставьте отзыв

Частые вопросы о курсе

В каком формате проходит обучение?

Семинар проводится в корпоративном формате. Стоимость рассчитывается индивидуально для каждого заказчика.

Сколько часов длится программа?

Продолжительность семинара — 16 академических часов.

Какой документ выдают после обучения?

Выдаётся свидетельство об участии в семинаре, а при необходимости — сертификат, подтверждающий количество CPD-часов.

Кому подходит этот курс?

Руководителям, которые управляют подчинёнными или командами на расстоянии, а также работают с матричными и виртуальными командами.

Можно ли пройти курс частному лицу?

На странице указано, что программа проводится в корпоративном формате, поэтому условия участия для частных лиц не описаны.